Naucz ich rozpoznawać błędy poznawcze, zanim staną się stratą w P&L.
Znasz to?
Spotkania kończą się „dobrym uczuciem", ale bez konkretnych rozstrzygnięć. Ktoś, kto mówi najgłośniej, ustala kierunek. Po fakcie wszyscy widzą, że decyzja oparta była na intuicji, nie na danych.
To nie jest problem inteligencji. To jest problem metody.
Co dostaje Twój zespół
Confirmation bias, anchoring, sunk cost. Nie z podręcznika — z własnego ostatniego spotkania.
Przesłanka → wniosek. Nie „mam takie wrażenie" — tylko jawny łańcuch rozumowania.
Kto coś powiedział przestaje być ważniejsze niż na czym to się opiera.
Bez wojen ego, z jasnym kryterium: kiedy temat jest zamknięty.
Realne wdrożenia
Globalny webinar wewnętrzny · myślenie krytyczne dla decydentów
Sesja dla rozproszonego zespołu liderów. Język rezultatu, nie filozofii. Materiały do dalszej pracy zostały po stronie zespołu.
Warsztaty on-site · decyzje w środowisku ryzyka
Praca na realnych case'ach branżowych. Decyzje techniczne z konsekwencjami mierzonymi nie w komforcie, ale w bezpieczeństwie i kosztach operacyjnych.
Pełne case studies i referencje udostępniam na rozmowie.
Format
Format
Online lub on-site
PL/EN, pełen ekran lub sala — Ty wybierasz.
Czas
3h, 1 dzień, 2 dni
Od keynote'u po pełen warsztat z follow-upem.
Grupa
8–80 osób
Mniejsze grupy = głębsza praca na case'ach.
Jak pracujemy
Co chcesz osiągnąć. Jakie konkretne sytuacje są bólem. Bez ofertowej gadki.
Dostosowuję case'y do Twojej branży. Wysyłam plan agendy. Akceptujesz lub iterujemy.
Praca na realnych decyzjach zespołu — nie na fikcyjnych przykładach z książek.
Materiały i krótka sesja Q&A po 2–4 tygodniach. Sprawdzamy, co się utrwaliło.
Następny krok
20 minut. Diagnozuję potrzeby, mówię, czy to jest praca dla mnie, dostajesz konkretną propozycję. Bez zobowiązań — i bez ceny w cenniku, bo każdy warsztat dopasowuję pod Twoje cele.
Co warto napisać w briefie